韋敏生同志，現(xiàn)任南寧城投集團所屬南寧城市路橋投資管理有限責(zé)任公司黨總支部書記、董事長，主持公司全面工作。韋敏生同志始終能以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，勤懇履職，以促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，精誠團結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全體員工攻堅克難、奮力拼搏，為公司業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展開創(chuàng)新局面。在高速公路運營管理、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等方面取得了較好的成績。

一、率先垂范，周密部署，切實維護員工權(quán)益和公司利益不受損

2021年，是路橋公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是公司經(jīng)營最困難的一年，面對公司停收路橋費后亟待安置的400多名員工，韋敏生同志深感責(zé)任重大。為能更好地為公司今后發(fā)展獲取更多資源，最大限度的維護員工的切身利益，他一馬當(dāng)先，主動深入各收費站一線，與一線員工交流，聽意見、講政策、做工作，爭取一線員工的支持和理解。同時，帶領(lǐng)相關(guān)工作人員多次到訪各部委辦、工會、法務(wù)等相關(guān)單位進行溝通協(xié)調(diào)，并多次參加協(xié)調(diào)會，聽取各部委辦相關(guān)單位對公司分流安置工作的意見建議。會后及時組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室召開專題會議，認真研究討論分流安置工作方案。經(jīng)過10余次修改，最終的分流安置工作方案提交公司職工代表大會審議通過，并于6月30日順利完成分流安置工作。在他的帶領(lǐng)和公司全體員工的共同努力下，公司面貌煥然一新：部門設(shè)置由原來的23個精簡至12個；經(jīng)過競聘上崗，22名管理人員走上公司各職能部門的管理崗位；235名員工經(jīng)過“雙向選擇”完成了崗位調(diào)整，逐漸適應(yīng)新的工作崗位；向良慶區(qū)和邕寧區(qū)移交事業(yè)編人員38名，140名員工通過自主擇業(yè)重新走入社會，公司為其發(fā)放補償金1178萬元。分流安置工作期間，未發(fā)生一起社會不穩(wěn)定事件。員工隊伍得以重整旗鼓，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展輕裝上陣。

二、凝心聚力，積極應(yīng)對，開拓公司經(jīng)營新局面

2020年1月起取消南寧路橋收費后，路橋公司經(jīng)營主業(yè)受到重創(chuàng)，“依賴吃政策飯”已經(jīng)不適合公司今后的發(fā)展，積極“參與市場競爭”才能使公司獲得轉(zhuǎn)型重生。面對公司上下謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切渴望，韋敏生同志積極帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使，為公司轉(zhuǎn)型找準轉(zhuǎn)型方向發(fā)展。一是繼續(xù)參與機場高速的交通管理，積極融入市場競爭，不斷拓展高速公路經(jīng)營管理范圍，2021年2月機場一高和機場二高實行“統(tǒng)貸統(tǒng)還”獲得了自治區(qū)政府批復(fù)；二是繼續(xù)接收和管理南寧市區(qū)戶外廣告牌，做好戶外廣告移交、經(jīng)營管理等工作；三是利用自身擁有的位于城市周邊的零星地塊，逐步投資建設(shè)起一批加油站，以此作為公司新的經(jīng)濟增長點，2021年6月高峰加油站、伊嶺加油站雙雙實現(xiàn)竣工驗收并順利開業(yè)，為公司經(jīng)營發(fā)展注入了活力和經(jīng)濟增長點。多措并舉，公司順利以全年實現(xiàn)利潤總額1011.83萬元、實現(xiàn)營收35622.65萬元的亮眼成績扭虧為盈。

三、黨建引領(lǐng)，品牌助推，為公司發(fā)展提供強有力政治保證

作為黨建工作第一責(zé)任人，韋敏生同志十分重視公司黨建工作。他始終認為抓好政治理論學(xué)習(xí)是搞好黨建工作的基礎(chǔ)。為此，他主動帶頭學(xué)習(xí)，勤做筆記，在領(lǐng)導(dǎo)班子中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，利用支委會領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)等形式，組織領(lǐng)導(dǎo)班子進行理論學(xué)習(xí)。2021年，黨總支部共開展領(lǐng)導(dǎo)班子專題理論學(xué)習(xí)12次，組織觀看“十場名家云直播”黨課10期，實地參觀學(xué)習(xí)教育基地2次，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神10余次，通過對黨的知識的學(xué)習(xí)，不斷提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論水平。同時，注重抓好黨員日常教育管理。通過扎實推進黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)工作，嚴格落實“三會一課”及“黨員活動日”制度等，按時開展黨課培訓(xùn)和主題黨日活動。年內(nèi)組織開展黨課培訓(xùn)5次，開展“黨員集中活動日”主題活動12期。

為進一步發(fā)揮黨建示范作用，韋敏生同志以開展“黨徽在城市擴展中閃光”黨建品牌創(chuàng)建工作為契機，在公司范圍內(nèi)提出了“笑迎八方客，暢通每一天”特色黨建品牌。通過強化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，豐富品牌內(nèi)涵。并且指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合行業(yè)特色創(chuàng)建了“初心引航 服務(wù)先行”“黨旗領(lǐng)航 微笑閃耀”等黨建品牌6個，為進一步打造首府服務(wù)窗口名片貢獻了力量。

四、統(tǒng)籌兼顧，層層推進，按要求落實各項責(zé)任

韋敏生同志非常重視廉政、意識形態(tài)及鄉(xiāng)村振興工作。作為第一責(zé)任人，他以身作則，在做好自身廉潔從業(yè)的同時，一方面層層落實責(zé)任，與各基層黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書6份；將廉政教育常態(tài)化，采取理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教學(xué)等方式，組織開展“學(xué)黨史 悟思想 筑防線 促廉潔”主題活動1次，家風(fēng)教育主題活動1次，季度廉政學(xué)習(xí)4次，廉政黨課培訓(xùn)3次。另一方面，他嚴格落實談心談話制度，經(jīng)常深入各部門或一線單位與管理人員、普通員工進行談心談話，了解他們的思想動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行提醒，幫助管理人員健康成長，全年未發(fā)生違法違紀行為。

他嚴格按照上級部門要求，做好鄉(xiāng)村振興工作。年內(nèi)，選派第一書記1名，盡全力為幫扶村排憂解難，到村調(diào)研、慰問2次，慰問貧困戶10戶，幫扶工作隊員23人，第一書記2人，發(fā)放物資、慰問金約6700元；捐贈辦公椅子32張，支助電腦、打印機、打印紙等辦公用品一批，價值約1.5萬元。

在意識形態(tài)工作方面，韋敏生同志十分重視，他定期召開意識形態(tài)專題會議，研究部署公司全年意識形態(tài)工作。結(jié)合員工分流安置工作要求，著重做好員工思想穩(wěn)定工作，維護社會和公司穩(wěn)定。加強對公司員工網(wǎng)絡(luò)行為的監(jiān)管，嚴格按集團黨委要求，對員工QQ群、微信群、釘釘群進行清理整合，對員工進行網(wǎng)絡(luò)行為教育和引導(dǎo)，打造健康向上的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。做好公司黨建長廊及黨員活動室建設(shè)，將公司黨建成效、品牌創(chuàng)建、廉政教育、黨史學(xué)習(xí)教育等工作通過展板上墻的形式予以呈現(xiàn)。推進公司公眾微信號的創(chuàng)立，進一步展示公司黨建及經(jīng)營成果。配合相關(guān)單位利用LED顯示屏做好社會主義核心價值觀、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、艾滋病防范等主題宣傳工作。

五、注重管理，有效防控，安全生產(chǎn)常抓不懈

韋敏生同志堅持把安全工作擺在各項工作首位，落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人制度。一是強化安全生產(chǎn)意識，加強現(xiàn)場安全管理和員工安全教育，共組織開展安全檢查100次，專項檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題40項，落實整改40項，整改率100%，全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故零發(fā)生。二是嚴守疫情防控戰(zhàn)線，持續(xù)關(guān)注疫情發(fā)展趨勢，堅持疫情常態(tài)化防控措施，投入防疫經(jīng)費6.7萬元，為一線員工配發(fā)一次性口罩6.4萬個、一次性橡膠手套5萬只、含氯消毒液75公斤；做好員工疫苗接種的組織工作，先后完成兩次疫苗接種工作，除特殊原因不能接種的員工外，接種疫苗率達100%。疫情發(fā)生以來，未出現(xiàn)員工感染情況。