2017年企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;2020年在疫情壓力下業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng);今年經(jīng)營(yíng)再迎“開(kāi)門(mén)紅”,截至5月末利潤(rùn)、營(yíng)收保持兩位數(shù)同比增速……近年來(lái),我國(guó)裝備制造業(yè)老牌國(guó)有企業(yè)——中國(guó)一重集團(tuán)有限公司(中國(guó)一重)堅(jiān)持全面深化改革,深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì),致力科技創(chuàng)新,企業(yè)活力、動(dòng)力顯著增強(qiáng)。
在改革中找回“精氣神”
總部位于黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)的中國(guó)一重,其前身為第一重型機(jī)器廠,始建于1954年,是國(guó)家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。
幾年前的中國(guó)一重,還是另一番光景:計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印重、市場(chǎng)化程度不高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑,2016年虧損額達(dá)57億元,是當(dāng)年虧損額最大、困難程度最高的中央企業(yè)之一。
中國(guó)一重怎樣走出困境?這家企業(yè)首先開(kāi)展全員大討論為企業(yè)找“病根”,找出11個(gè)方面226個(gè)具體問(wèn)題?!拔覀兩羁痰卣J(rèn)識(shí)到,企業(yè)要生存發(fā)展,除了改革別無(wú)他途。”中國(guó)一重董事長(zhǎng)劉明忠說(shuō)。
一場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)就此打響——
從“以生產(chǎn)為主”向“以市場(chǎng)為主”轉(zhuǎn)變,把市場(chǎng)化血液融入企業(yè)管理,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變身“推銷(xiāo)員”,全體營(yíng)銷(xiāo)人員緊盯市場(chǎng)跑訂貨、追回款;
從“一管到底”向“一追到底”轉(zhuǎn)變,推進(jìn)分層管理、層層簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀,做到壓力層層傳遞,動(dòng)力層層激發(fā);
先改“主席臺(tái)”,再改“前三排”,累計(jì)調(diào)整不適應(yīng)改革發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部98人,解除崗位合同95人。
一系列大刀闊斧的改革大大改變了企業(yè)內(nèi)部“一重就是重、誰(shuí)也拱不動(dòng)”的傳統(tǒng)觀念,實(shí)現(xiàn)了干部職工精神面貌的“蛻變”和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的“聚變”。數(shù)據(jù)顯示,近三年中國(guó)一重利潤(rùn)平均增長(zhǎng)131.11%,營(yíng)收平均增長(zhǎng)66.95%。
在改革中激發(fā)內(nèi)生活力
隨著改革步入“深水區(qū)”,促進(jìn)改革紅利不斷釋放,關(guān)鍵還是要充分釋放人的活力。
“中國(guó)一重能在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生向好變化,最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是抓住了三項(xiàng)制度改革的‘牛鼻子’?!敝袊?guó)一重黨委副書(shū)記、董事張振戎表示,企業(yè)抓實(shí)“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”機(jī)制,在約束的基礎(chǔ)上強(qiáng)化激勵(lì),力求激發(fā)所有人的主動(dòng)性和積極性。
全員“站起來(lái),再坐下”,打通管理、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)等五類(lèi)崗位多途徑晉升通道,撤銷(xiāo)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)187個(gè)、壓縮定員2355個(gè)……一系列圍繞“位子”的改革動(dòng)真碰硬,使企業(yè)機(jī)構(gòu)更精干高效,也打破了國(guó)企員工“當(dāng)不了行政領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有出路”的職業(yè)發(fā)展瓶頸。
在薪酬改革方面,中國(guó)一重將職工收入增長(zhǎng)指標(biāo)寫(xiě)入年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,納入公司高質(zhì)量發(fā)展九大關(guān)鍵考核指標(biāo),建立了薪酬正常增長(zhǎng)機(jī)制,使薪酬分配與預(yù)算完成情況、績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。“十三五”期間,企業(yè)職工收入年復(fù)合增長(zhǎng)率為10.7%。
同時(shí),為打破“高水平大鍋飯”,中國(guó)一重堅(jiān)持薪酬分配向營(yíng)銷(xiāo)、高科技研發(fā)、苦險(xiǎn)臟累差、高級(jí)管理、高技能等五類(lèi)崗位人員傾斜,穩(wěn)步推進(jìn)員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目分紅等措施,有效發(fā)揮了薪酬分配的導(dǎo)向和激勵(lì)作用。
在改革中鍛造競(jìng)爭(zhēng)力
裝備制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的脊梁。在這一領(lǐng)域,把創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)、發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中至關(guān)重要。
自主研制百萬(wàn)千瓦級(jí)核電蒸汽發(fā)生器,破解重型H型鋼精軋機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù),成功制造世界最大鍛焊加氫反應(yīng)器……近年來(lái),中國(guó)一重創(chuàng)新步伐加快,重大成果不斷“綻放”。
“作為典型的裝備制造企業(yè),我們把創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的品質(zhì)。”張振戎表示,為努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控,打造“中國(guó)制造業(yè)第一重地”,中國(guó)一重近年來(lái)打出一套“組合拳”,不斷鍛造企業(yè)的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力。
——持續(xù)加大研發(fā)投入,過(guò)去5年研發(fā)投入年均同比增長(zhǎng)32.9%,在發(fā)展環(huán)境格外復(fù)雜的2020年研發(fā)投入同比增幅達(dá)76.5%。
——改革科研管理體系,由行政分派轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骺蒲?,研發(fā)單位全部設(shè)立市場(chǎng)調(diào)研部,為研判技術(shù)發(fā)展方向和科技立項(xiàng)決策等提供依據(jù)。
——打破看職位、重職稱(chēng)等傳統(tǒng)做法,推行課題負(fù)責(zé)人“競(jìng)聘制”,在成員“組閣”、工作分工、技術(shù)路線(xiàn)、績(jī)效考核等方面為課題負(fù)責(zé)人賦權(quán)賦能。
——構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合開(kāi)放式科技創(chuàng)新體系,并建立全員全方位創(chuàng)新機(jī)制,累計(jì)完成基層創(chuàng)新課題620項(xiàng),創(chuàng)效近7億元。
(來(lái)源:新華社)