三季度以來，南寧城投集團主要領導通過一線走訪調(diào)研、深化對外交流、會議鼓勁加壓等多種舉措，科學謀劃改革發(fā)展，全面激發(fā)動力活力。

深入一線走訪，實地調(diào)研解難題

集團董事長周圣果率隊深入調(diào)研各所屬公司，全面深入地了解各所屬公司的發(fā)展情況和困難問題，研討改革發(fā)展方向、思路和措施。周圣果強調(diào)，各公司要深入貫徹落實市委、市政府各項決策部署，緊密圍繞集團整體戰(zhàn)略，堅定不移推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。周圣果要求，各公司要積極探索新業(yè)務模式，以更加市場化的方式發(fā)揮南寧城建主力軍作用：一是要深入推進國企改革，以全局觀念和系統(tǒng)思維謀劃推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作，以市場觀念和經(jīng)營思維謀劃推進改革重塑，不斷探索資本運營新路徑。二是要塑造企業(yè)管理優(yōu)勢，搭建協(xié)同機制，投資、建設、運營同向發(fā)力，各個板塊聯(lián)動發(fā)展；加強精細化管理以及風險防范。三是要加快產(chǎn)業(yè)投資布局，圍繞城市建設拓展城市運營管養(yǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞園區(qū)建設拓展產(chǎn)業(yè)運營全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞資產(chǎn)運營促進國有資產(chǎn)保值增值。四是要切實加強作風建設，加強黨的建設，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基；打造風清氣正的企業(yè)生態(tài)，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)膶颉?/span>

此外，周圣果、周毅多次帶隊，前往東部新城、城中村改造、解決學位緊張系列工程、平陸運河（橫州段）新福鎮(zhèn)安置點統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建項目召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決項目存在問題，要求堅持項目為王，優(yōu)化現(xiàn)場管理，加大施工投入，擴大有效投資，加強項目攻堅，確保區(qū)市重點項目按時保質(zhì)保量建成。

集團主要領導到南投公司調(diào)研

深化交流合作，改革提升謀發(fā)展

8月20日，集團總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理張密光一行到高新區(qū)管委會開展學習交流，參觀中關村科技園展廳，中關村電子信息產(chǎn)業(yè)園二期、三期廠房及智能制造產(chǎn)業(yè)園廠房，學習產(chǎn)業(yè)招商引資先進經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設做法。高新區(qū)管委會副主任黃福來及高新區(qū)管委會相關部門、平臺企業(yè)從園區(qū)項目策劃、建設、運營全流程以及平臺公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型抓手等方面進行詳細介紹。雙方就項目落地、資源共享等未來合作進行探討。

集團主要領導到高新區(qū)管委會調(diào)研

9月5日上午，集團董事長周圣果、總經(jīng)理周毅、副總經(jīng)理熊新一行到南寧產(chǎn)投集團學習交流。雙方就產(chǎn)業(yè)基金運作、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商運營管理及國企改革等工作進行深入交流與探討。南寧產(chǎn)投集團董事長黃啟年在座談會上介紹企業(yè)發(fā)展歷程，分享園區(qū)建設運營經(jīng)驗、“基金＋基地＋產(chǎn)業(yè)”投資模式及“募投管退”全生命周期管理做法。

集團主要領導到南寧產(chǎn)投集團調(diào)研

10月10日下午，集團董事長周圣果、總經(jīng)理周毅、總工程師李彪一行拜訪市市政園林局，就市政基礎設施管養(yǎng)工作進行深入交流和探討。市市政園林局黨組書記、局長胡少華主持會議。雙方就市政基礎設施運營管養(yǎng)工作的開展情況、運營管理模式、存在問題和困難、解決意見和建議、下一步改革發(fā)展的目標和思路、轉(zhuǎn)型升級的路徑和措施等進行深入交流，共同研究推動市政基礎設施維護管養(yǎng)工作改革創(chuàng)新，賦能城市高質(zhì)量建設和發(fā)展。

集團主要領導到市市政園林局調(diào)研

錨定發(fā)展目標，落實改革舉措

8月21日上午，集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作專題研究會，會議由集團公司董事長周圣果主持。集團公司領導班子，本部副職以上管理人員，各所屬公司領導班子及財務、項目、融資相關工作部門負責人共計約100人參會。

集團公司財務融資部、工程管理部負責人進行工作匯報，總結(jié)分析經(jīng)濟運行、項目建設、融資資產(chǎn)等各項工作指標完成情況及存在問題。結(jié)合分管工作，集團公司領導班子成員作下半年工作布置，就完成全年目標任務、提升發(fā)展效能提出具體工作要求。

集團召開2024年上半年經(jīng)濟工作專題研究會

周圣果作總結(jié)部署講話。周圣果強調(diào)，要通過改革破除壁壘、通過發(fā)展解決問題、通過創(chuàng)新激發(fā)活力，以更加市場化的方式發(fā)揮城建主力軍作用。周圣果要求，一是要提升戰(zhàn)略高度，要立足南寧市區(qū)位優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，圍繞南寧市新定位、新使命，發(fā)揮國有企業(yè)新?lián)?、新作為；二是要加強市場化運營，由傳統(tǒng)的基礎設施領域向新型的基礎設施領域拓展，由傳統(tǒng)的業(yè)主代建模式向新型的投資建設運營一體化模式轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的代政府履行投資職能向主動發(fā)揮國有資本投資職能轉(zhuǎn)變；三是要提升管理效能，加強新形勢下的投資管理、運營管理、財務管理、內(nèi)控管理、人力資源管理等，更好地發(fā)揮集團總部作為黨的領導中心、戰(zhàn)略決策中心、資源整合中心、資本運作中心、人才發(fā)展中心的職能，更好地激發(fā)各所屬公司作為利潤中心、運營中心、業(yè)務運作主體的潛能；四是要錘煉擔當實干的工作作風，打造風清氣正的企業(yè)生態(tài)，以強有力的措施推進全面深化改革走實走深。

2024年上半年經(jīng)濟工作專題研究會

總經(jīng)理周毅作上半年總結(jié)暨下半年工作布置。周毅指出，南寧城投集團上半年認真貫徹落實上級工作部署，重點工作有效推進，運行總體平穩(wěn)。周毅要求，一是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)業(yè)主管理方法，以市場化思維謀劃經(jīng)營項目；二是要轉(zhuǎn)變“重建設、輕運營”的思維，在現(xiàn)有建設業(yè)務基礎上加強商業(yè)孵化，打造投資建設運營全產(chǎn)業(yè)鏈；三是要提升服務意識，以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，抓好民生工作；四是要實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓市場，引進資源，挖掘渠道；五是要加強內(nèi)部協(xié)同和內(nèi)循環(huán)，在優(yōu)化挖掘存量和謀劃做大增量上發(fā)揮集團規(guī)模效應；六是加強自身建設，強化人才隊伍建設、全面預算管理、內(nèi)控管理和風險防控、安全管理等各項工作。（本期編輯：集團綜合辦公室 廖長霖，本期圖文：集團綜合辦公室 陳湘萍、張彧，集團工程管理部 陳宏飛，集團編輯部 陳彥良）