五年，是一個刻度，標(biāo)注著發(fā)展的高度；五年，是一次跨越，丈量著發(fā)展的幅度。

“十三五”時期，集團(tuán)深入貫徹落實(shí)市委、市政府的決策部署，在市國資委的指導(dǎo)幫助下，踐行國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級和改革發(fā)展，推動由“城市建設(shè)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鞘芯C合運(yùn)營服務(wù)商”，在落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略和“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ饕?、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，掛圖作戰(zhàn)、奮發(fā)有為，握指成拳、合力攻堅，展現(xiàn)了新?lián)?dāng)新作為。

“十三五”期間，集團(tuán)累計營業(yè)收入226.76億元，利潤10.11億元，融資到位金額241億元、完成固定資產(chǎn)投資526億元，建設(shè)完成重大項(xiàng)目約200個，通車?yán)锍坛?00公里。

“十三五”期間，集團(tuán)獲國家級、自治區(qū)、南寧市各級集體榮譽(yù)163項(xiàng)，個人榮譽(yù)80項(xiàng)，其中包括國家優(yōu)質(zhì)工程獎、全國青年安全生產(chǎn)示范崗、中國混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)、廣西五一勞動獎、廣西優(yōu)質(zhì)工程獎、廣西名牌產(chǎn)品、南寧市百強(qiáng)企業(yè)等重要獎項(xiàng)。

“十三五”期間，集團(tuán)積極踐行國企擔(dān)當(dāng)，投入、引進(jìn)貧困幫扶資金571萬元，實(shí)施貧困幫扶項(xiàng)目88個，負(fù)責(zé)的13個幫扶貧困村全部實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

（與良慶區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，正式合作組建城投現(xiàn)代公司共建南寧現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)園）

（南寧核心區(qū)高層次金融人才公寓于2020年下半年陸續(xù)投入使用）

抓產(chǎn)業(yè)升級名片，壯大綜合實(shí)力

“十三五”是集團(tuán)全新蝶變的關(guān)鍵期，隨著地方政府債務(wù)管理體制進(jìn)入全面深化改革，城投類公司處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的十字路口，何去何從？宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)原有的主要核心業(yè)務(wù)、主要盈利模式、政策資源、經(jīng)營資源亦隨之改變，再固守原有傳統(tǒng)的發(fā)展模式和思維，企業(yè)將難以為繼。

集團(tuán)黨委書記、董事長黃宗光說：“變是主旋律，我們唯有在發(fā)展中解決問題，在聚焦中把握機(jī)遇,發(fā)展的方向和路徑終會日漸清晰?！彼麑?015年確定為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的元年，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工解放思想，開展了迷茫中的積極探索，采取了“刮骨療毒”調(diào)結(jié)構(gòu)的方式：實(shí)施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，重點(diǎn)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)營性業(yè)務(wù)；力爭擴(kuò)張資產(chǎn)規(guī)模，降低資產(chǎn)負(fù)債率；升級盈利模式，努力提高經(jīng)營性業(yè)務(wù)利潤率；爭取政府資產(chǎn)資源支持，確保優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)的注入。

5年時間里，集團(tuán)的干部職工掛圖作戰(zhàn)，拿起抓落實(shí)的“繡花針”，對標(biāo)先進(jìn)、比學(xué)趕超，以新舉措開創(chuàng)新出路，以新動能激發(fā)新活力，推動轉(zhuǎn)型目標(biāo)的落實(shí)。

集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多點(diǎn)開花的新格局，加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、房地產(chǎn)住宅和商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)銷售、水泥、混凝土市場拓展和小貸公司小額貸款業(yè)務(wù)、交通設(shè)施建筑裝配式蓬勃發(fā)展；獲得市政府的大力支持，新增了如管廊特許經(jīng)營、國有產(chǎn)權(quán)房運(yùn)營管理、市政設(shè)施管養(yǎng)、戶外廣告經(jīng)營、公租房建設(shè)等經(jīng)營性業(yè)務(wù)，有效增加集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)比重，提高了自身的造血功能。

集團(tuán)積極圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”進(jìn)行“向上、向下、向外”產(chǎn)業(yè)鏈延伸，探索參與南寧現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、興寧區(qū)三塘鎮(zhèn)紅燈坡區(qū)、新建三個公租房小區(qū)項(xiàng)目等基礎(chǔ)設(shè)施類經(jīng)營性項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，推動由單純的“城建項(xiàng)目融資建設(shè)主體”向“城市建設(shè)運(yùn)營管理綜合服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2019年集團(tuán)成為南寧首個資產(chǎn)總額超千億元的國企，2020年資產(chǎn)總額達(dá)到1180億元，融資工作轉(zhuǎn)型深入開展，通過發(fā)行發(fā)行債券、銀行貸款等多種融資方式增強(qiáng)企業(yè)融資能力，五年期間資產(chǎn)負(fù)債率下降25%。轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展實(shí)現(xiàn)了初步的目標(biāo)。

（全年實(shí)現(xiàn)109年個重大項(xiàng)目開竣工）

（青秀服務(wù)站工作人員使用智慧管理系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)）

抓品牌提質(zhì)名片，厚植發(fā)展?jié)摿?/span>

“十三五”是集團(tuán)品牌提升的突破期，集團(tuán)多措并舉抓品牌建設(shè)?！拔覀兪冀K堅持做一家有追求的公司，工作的方式不斷改進(jìn)，服務(wù)的質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)新的動能不斷累積?！奔瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理梁文說。

科技創(chuàng)新驅(qū)動，打造有新味的城投產(chǎn)品品牌?！笆濉逼陂g，集團(tuán)所屬華宏公司開發(fā)的立磨水泥分別粉磨工藝和不入庫機(jī)械清庫兩項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了南寧市場空白；投資建設(shè)年產(chǎn)60萬噸精品機(jī)制砂生產(chǎn)線項(xiàng)目，加強(qiáng)科技研發(fā)促節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品種增加、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、發(fā)展后勁增強(qiáng)。所屬管廊公司“地下綜合管廊安全防控智能化系統(tǒng)V1.0”軟件已完成國家版權(quán)局計算機(jī)軟件著作權(quán)登記，其研制城市地下綜合管廊安全防控智能化平臺，實(shí)現(xiàn)管廊運(yùn)維全過程的追蹤、留痕和溯源。

精細(xì)化管理貫穿，打造有質(zhì)感的城投項(xiàng)目品牌。集團(tuán)在項(xiàng)目建設(shè)過程，確保正確處理好投資、質(zhì)量、安全的關(guān)系，將精細(xì)化管理貫穿全過程。優(yōu)化前期工作，增加技術(shù)投入，細(xì)化質(zhì)量管理，建立協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制等。5年來，建設(shè)完成良慶大橋、青山大橋等跨江橋梁；南寧至吳圩機(jī)場第二高速公路、民族大道維修整治項(xiàng)目、快環(huán)綜合整治項(xiàng)目改造工程、柳南高速公路改快速路、城市東西向快速路、玉洞大道拓寬工程等城市道路；沙井—南站立交橋、平樂-玉洞立交橋等城市立交橋以及茶花園路東延長線“斷頭路”項(xiàng)目、青秀萬達(dá)廣場人行天橋等為民辦實(shí)事項(xiàng)目。200多個重點(diǎn)項(xiàng)目的建成，有效暢通了城市交通，完善了城市功能，改善了市民出行居住環(huán)境，成為城市發(fā)展新品牌名片。其中青山大橋、良慶大橋項(xiàng)目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

管家式服務(wù)植入，打造有溫度的城投服務(wù)品牌。近3年來，集團(tuán)作為全區(qū)最大的國有產(chǎn)權(quán)房運(yùn)營主體，不斷提升國有產(chǎn)權(quán)房的運(yùn)營管理水平，推出了精準(zhǔn)幫扶、分類查違、信息化管理、工程維修好管家、“菜籃子微服務(wù)”“最后一百米經(jīng)濟(jì)圈”等服務(wù)措施，推進(jìn)查違、合同換簽等工作。此外，為解決不同收入水平人群的住房困難問題，使更多的群眾“居者有其屋”，積極拓展租賃住房的投資、建設(shè)工作，2020年計劃新建及改建不低于3600套市場化租賃住房，新建2755套公共租賃住房。

（廣西華宏建材有限公司揭牌儀式合影）

抓平臺提優(yōu)名片，迸發(fā)發(fā)展動力

“十三五”是集團(tuán)平臺提優(yōu)的突破期，通過刀刃向內(nèi)，持續(xù)從戰(zhàn)略層面、制度層面、執(zhí)行層面穩(wěn)步推進(jìn)國企改革，企業(yè)迸發(fā)強(qiáng)勁的發(fā)展動力。

2018年集團(tuán)完成9家“僵尸企業(yè)”清理，促進(jìn)企業(yè)瘦身健體；2019年完成企業(yè)三供一業(yè)分離移交工作，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)；截至2020年，完成了東股、泰展、華宏、航服等7家公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)、調(diào)整工作，進(jìn)一步壓縮了企業(yè)管理層級，優(yōu)化了股權(quán)管理層級結(jié)構(gòu)；完成4家混合所有制改革工作。

5年來，集團(tuán)不斷完善對所屬公司分類運(yùn)營管理、分類考核工作；加強(qiáng)財務(wù)、審計、法律、人力等企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，積極推動實(shí)施財務(wù)預(yù)算管理和資金集中管理，實(shí)施內(nèi)審和審計整改工作，進(jìn)一步推進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，基礎(chǔ)性改革取得重大突破。通過“整合重組、體系搭建、流程再造”，構(gòu)建了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善了“黨委領(lǐng)導(dǎo)核心，董事會戰(zhàn)略決策，監(jiān)事會獨(dú)立監(jiān)督，高級管理層全權(quán)經(jīng)營”的現(xiàn)代公司治理體系。

（打好黨紀(jì)工團(tuán)組合拳凝聚改革發(fā)展合力）

抓軟實(shí)力提升名片，彰顯實(shí)干活力

“十三五”是集團(tuán)軟實(shí)力提升的攻堅期，通過黨旗引領(lǐng)、作風(fēng)建設(shè)、人才培養(yǎng)和文化滋潤企業(yè)和諧環(huán)境，打造了“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、專業(yè)、高效”的企業(yè)文化，凝聚了“善于協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)、勇于開拓”的干事創(chuàng)業(yè)正能量。

黨旗引領(lǐng)，持續(xù)完善黨組織建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，深入實(shí)施“先鋒引領(lǐng)·固根守魂”行動和“黨徽在城市擴(kuò)展中閃光”黨建品牌創(chuàng)建活動，黨建帶工建、團(tuán)建提升凝聚力。

作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面推行廉潔紀(jì)實(shí)制度，做好記賬式管理；推動黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單管理在集團(tuán)范圍內(nèi)全覆蓋。狠抓制度建設(shè)，全方位扎緊扎實(shí)制度的“籠子”。

人才培養(yǎng)，選賢任能強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)新時代黨的組織路線，不斷健全完善“四個一線”選人用人工作機(jī)制，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部。開展中層干部試用期動態(tài)考察。打開人才的引入通道、為企業(yè)發(fā)展招賢納士，引進(jìn)信息技術(shù)類、財務(wù)類、經(jīng)營策劃類、融資證券類、行政類、工程類應(yīng)屆畢業(yè)生18名，其中碩士研究生8名，雙一流大學(xué)本科畢業(yè)生10名。

文化滋潤，集團(tuán)搭建和打造企業(yè)宣傳平臺、交互平臺、文體活動平臺三大文化建設(shè)平臺，展示集團(tuán)職工健康快樂、積極向上、敢于挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌活動，較好體現(xiàn)了企業(yè)以人為本的和諧文化。營造“全員參與，全員投入”的文化建設(shè)氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化活動的參與度和積極性，提升企業(yè)凝聚力和向心力，2100名干部職工同力協(xié)契聚力聚心，在企業(yè)命運(yùn)共同體中拔節(jié)成長。

回顧過去，櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行;展望未來，宏圖偉業(yè)，激情滿懷?！笆奈濉卑l(fā)展宏圖將徐徐展開，集團(tuán)改革前行的步伐將越走越堅實(shí)、越走越有力量。在努力踐行國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)城市功能和品質(zhì)提升，在扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作，全面落實(shí)“六?！比蝿?wù)，全面踐行強(qiáng)首府戰(zhàn)略的征程中展現(xiàn)“城投力量”。