成長是企業(yè)永恒的課題。面對轉(zhuǎn)型發(fā)展課題，南寧城投集團(tuán)深謀而立，觸角外延，刀刃向內(nèi)，激活人力，“四招”激發(fā)改革“化學(xué)反應(yīng)”，以創(chuàng)新之姿走好轉(zhuǎn)型“城市綜合運(yùn)營服務(wù)商”的破局之路。

深謀而立，聚焦戰(zhàn)略先行驅(qū)動

改變從制定戰(zhàn)略開始。方向的選擇，風(fēng)向的把握，是改革謀篇布局的第一個關(guān)隘。

4月下旬，集團(tuán)公司組織開展了“深化改革、加強(qiáng)管理”專題調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括各所屬公司“深化改革、加強(qiáng)管理”的目標(biāo)和措施、存在的問題及工作建議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到所聯(lián)系企業(yè)，指導(dǎo)各所屬公司將深化改革、加強(qiáng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。后續(xù)將充分利用專題調(diào)研成果，研究提出深化改革、加強(qiáng)管理的實(shí)施意見，以推進(jìn)國企改革工作，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合管理水平，真正“向改革要效益，以改革促發(fā)展”。

要突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，就要掛圖作戰(zhàn)。這個“圖”，就是“十四五”規(guī)劃。集團(tuán)于5月18日舉行十四五規(guī)劃動員會，標(biāo)志著未來五年戰(zhàn)略藍(lán)圖的編制工作正式啟動。本次“十四五”規(guī)劃工作將分為兩個階段，第一階段開展集團(tuán)公司和南投公司、管廊公司的“十四五”規(guī)劃編制工作，于10月30日前完成最終編制成果；第二階段相關(guān)所屬公司根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)劃編制成果開展編制工作，并于12月31日前完成最終編制。

觸角外延，合作交流共贏發(fā)展

與“實(shí)力派”的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，將使雙方的優(yōu)勢進(jìn)一步互補(bǔ)，達(dá)到“1+1>2”的效果，從而實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

4月8日，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊與區(qū)石化公司法人代表、黨委書記李玉杏等領(lǐng)導(dǎo)座談，共商筑牢加油站運(yùn)營業(yè)務(wù)發(fā)展基石，尋求雙方合作新方式，把雙方合作拓展到更廣領(lǐng)域。

與區(qū)石化公司座談會現(xiàn)場。

5月11日，集團(tuán)和廣西北部灣投資集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在南寧市市政設(shè)施養(yǎng)護(hù)維修運(yùn)營及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈等領(lǐng)域共同開展合作。簽約儀式上，雙方進(jìn)一步探討了在裝配式建筑、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、園區(qū)開發(fā)建設(shè)、項目設(shè)計勘測等領(lǐng)域合作的良好基礎(chǔ)和廣泛前景。

由縱橫公司與廣西路橋集團(tuán)、廣西交通設(shè)計集團(tuán)等5家國有企業(yè)共同投資建設(shè)廣西交投建筑工業(yè)化有限公司（南寧）裝配式建筑工業(yè)化基地正在開展一期建設(shè)，已于6月底建成投產(chǎn)，將開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+建材貿(mào)易”新模式，力爭成為廣西首個全產(chǎn)業(yè)鏈的交通設(shè)施建筑裝配式基地。

廣西交投建筑工業(yè)化有限公司首次股東大會

南投公司擬與廣西路橋工程集團(tuán)有限公司、廣西交科集團(tuán)有限公司合作“南北投市政維護(hù)基地（一期工程）項目”，目前已完成項目可行性研究工作。另外計劃充分利用市政項目后排綠地，與廣西廣投綜合能源管理有限公司開發(fā)能源綜合服務(wù)島項目，目前經(jīng)過多次接洽已初步達(dá)成合作意向。

管廊公司已與南寧PPP管廊項目、柳州市、欽州市等區(qū)內(nèi)城市及南京、杭州、銀川、隨州等有緊密的聯(lián)系，未來嘗試在運(yùn)維管理、技術(shù)咨詢、人才培訓(xùn)等方面向市場輸出，問市場要效益。同時，基于運(yùn)維管理人才的短缺，正在與財經(jīng)學(xué)院、廣西建院等區(qū)內(nèi)高校洽談校企合作事項，在人才培養(yǎng)、科研攻關(guān)等產(chǎn)、學(xué)、研、用方面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化，未來向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)方向推進(jìn)。

“引進(jìn)來”體現(xiàn)的是大格局，“走出去”體現(xiàn)的是大視野，兩者結(jié)合才能帶來大發(fā)展。

今年以來，集團(tuán)各部門、各所屬公司的學(xué)習(xí)交流、對標(biāo)先進(jìn)的腳步“停不下來”。前往華潤物業(yè)科技服務(wù)有限公司進(jìn)行房地產(chǎn)物業(yè)交流座談，前往廣西交通設(shè)計院、廣西路橋公司等公司進(jìn)行智慧化管理交流，前往柳州東城集團(tuán)進(jìn)行園區(qū)開發(fā)建設(shè)交流等一系列學(xué)習(xí)交流，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展開拓了新思路、輸入了新理念，后續(xù)各職能部門也將研究將新思路、新想法運(yùn)用到管理服務(wù)當(dāng)中，更好地推動各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。

刀刃向內(nèi)，自我革新主動求變

由“多部門、碎片化”的傳統(tǒng)模式向“共享、開放、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)”的智慧模式轉(zhuǎn)變，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。推動企業(yè)的智慧化管理是集團(tuán)2020年的重要工作之一。近期，集團(tuán)總工程師李彪牽頭集團(tuán)技術(shù)部、綜合辦推進(jìn)集團(tuán)智慧化管理工作，從建立集團(tuán)與各板塊、各所屬公司信息系統(tǒng)或平臺之間的統(tǒng)一接口和標(biāo)準(zhǔn)，從管理和技術(shù)兩個方面明確智慧化平臺的標(biāo)準(zhǔn)、要求和步驟，明確職責(zé)界面等幾個方面著手，致力于打造符合集團(tuán)自身特點(diǎn)的智慧化運(yùn)維體系，形成適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)新型能力。

提速“智慧城投”建設(shè)

在基礎(chǔ)設(shè)施籌融資方面持續(xù)發(fā)力、幫助緩解市財政資金壓力的同時，集團(tuán)探索以項目自身收益、資源補(bǔ)償模式實(shí)現(xiàn)“借用還”一體化的投融資業(yè)務(wù):積極爭取通過購買競配產(chǎn)權(quán)房實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)注入及融資落地; 研究探索新建公租房貸款及存量公租房經(jīng)營權(quán)購置貸款; 與良慶區(qū)合作共建南寧現(xiàn)代工業(yè)園; 與土儲中心試點(diǎn)南寧市首個企業(yè)投資建設(shè)土地儲備前期道路項目; 研究探索市政管廊的現(xiàn)金流平衡模式。

取消南寧市路橋收費(fèi)后，路橋公司多元化謀求發(fā)展新出路。做好現(xiàn)有4座加油站的運(yùn)營管理，結(jié)合新冠疫情期間車流量下降的情況，開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，提高成品油銷量；大力推進(jìn)加油站網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，計劃年內(nèi)完成高峰、伊嶺兩座加油站，開展石埠、友誼兩座加油站前期工作；積極推進(jìn)廣告資源經(jīng)營，目前正在對全市戶外廣告牌進(jìn)行清查，下一步將開展廣告牌移交工作。

在南寧市城建計劃逐年萎縮投資任務(wù)的背景下，萬町公司積極與相關(guān)部委局對接，搶抓機(jī)遇，在三塘片區(qū)創(chuàng)新采用企業(yè)自籌資金的方式建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施。該模式屬城市基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)的創(chuàng)新模式，是由企業(yè)先行自籌資建設(shè)城市道路，完工驗收后由市土儲中心進(jìn)行評估回購。萬町公司已開展三塘片區(qū)三條市政道路的前期工作，項目總投資約4.24億元（其中建安投資約3億元），預(yù)計今年可開工建設(shè)。另外，萬町公司擬計劃組建投資檔案管理型公司，積極采用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，主動跟進(jìn)和融入智慧城市、智慧中國建設(shè)的大趨勢，創(chuàng)新開展“智慧”檔案管理，瞄準(zhǔn)工程智慧檔案館的新目標(biāo)，將檔案信息化建設(shè)推向新階段。目前，已與相關(guān)檔案公司達(dá)成合作意向，正在推進(jìn)場地租賃、合作事項等工作。

盤活人力，激活隊伍“一池春水”

解決人才問題是企業(yè)“自我進(jìn)化”和“轉(zhuǎn)型升級”必不可少的前提。

為打開人才的引入通道、為企業(yè)發(fā)展招賢納士，集團(tuán)加強(qiáng)了針對應(yīng)屆畢業(yè)生的引才工作。目前2020年第一階段的引才工作獲階段性成果，共引進(jìn)信息技術(shù)類、財務(wù)類、經(jīng)營策劃類、融資證券類、行政類應(yīng)屆畢業(yè)生共10名，其中碩士研究生4名，雙一流大學(xué)本科畢業(yè)生6名。

打造人才梯隊，既要“外引”，也要“內(nèi)培”。集團(tuán)所屬南投公司、萬町公司一季度開展了中層領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗工作?！靶聧徫?、新工作，是一種學(xué)習(xí)，也是一種鍛煉”，萬町公司原總工辦經(jīng)理、現(xiàn)辦公室主任楊建偉如是說道。數(shù)十名像他一樣的中層干部在這次輪崗調(diào)動中實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨崗位任職，有的從技術(shù)崗位換到了服務(wù)崗位，有的從從營銷崗位換到了綜合協(xié)調(diào)崗位，實(shí)現(xiàn)了用活用好現(xiàn)有中層干部，有效解決“中梗阻”。

而伴隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型，很多城投人自身也在主動自發(fā)地轉(zhuǎn)型，完成職場里的華麗轉(zhuǎn)身。集團(tuán)公司綜合辦公室今年推出了“每名員工掌握一項職場新技能”部門活動，除了自身的本職工作技能以外，每名員工年內(nèi)要掌握一門新的技能，增強(qiáng)職場補(bǔ)位能力，培養(yǎng)多面手和萬金油。而路橋公司曾經(jīng)的“收費(fèi)員”們，如今也化身為國有產(chǎn)權(quán)房的管理人員亦或是加油站的窗口服務(wù)人員，在另外一條戰(zhàn)線上發(fā)光發(fā)熱。

“為者常成，行者常至”。南寧城投集團(tuán)改革前行的步伐將越走越堅實(shí)、越走越有力。

（集團(tuán)綜合辦 張彧）