4月26日，集團(tuán)黨委書記、董事長黃宗光帶隊前往華宏公司，就謀劃好集團(tuán)建材產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展，實現(xiàn)起步提速開局進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研主要以座談形式進(jìn)行，集團(tuán)副總經(jīng)理熊新，綜合辦公室、財務(wù)部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)和融資管理部負(fù)責(zé)人與華宏公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了深入溝通交流。

黃宗光指出，下一步，華宏建材公司要緊抓“強(qiáng)首府”和“工業(yè)振興”的戰(zhàn)略機(jī)遇，立足長遠(yuǎn)站在全新的時點(diǎn)上謀劃好今年及今后5年的工作。做好保存量，擴(kuò)增量、搭平臺、謀轉(zhuǎn)型等4篇文章。保存量，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主攻方向，進(jìn)一步拓市場、增銷量；要充分挖掘內(nèi)部潛力，降低成本、提質(zhì)增效。擴(kuò)增量，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主軸主線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，整合資源，加大利用新技術(shù)、新材料力度。搭平臺，探索謀劃搭建建材交易平臺，集中優(yōu)質(zhì)建材資源，降低企業(yè)采購、銷售成本和交易風(fēng)險，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。謀轉(zhuǎn)型，增加投資職能，由原純生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)與投資并存的企業(yè)，促進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，要及早謀劃生產(chǎn)廠區(qū)的“騰籠換鳥”改造工作，穩(wěn)妥推進(jìn)水泥粉磨站、蒲廟攪拌站的異地搬遷改造工作，做好沿海、沿江發(fā)展文章。

（華宏公司 許志宏、盧虹靈）